01
大手金融機関
新たな事業の柱となる新規事業の構想・事業計画策定
市場・競合分析をもとに事業機会を特定し、事業構想の具体化から収益モデル、定量的な事業計画の策定まで支援。
- 市場・競合分析
- 事業構想
- 収益モデル設計
- 事業計画
ABOUT THIS SERVICE
アイデアを、事業として成立させる。
新規事業の多くは、アイデア段階では魅力的に見えても、市場性や実現性の検証を経ないまま進み、途中で頓挫してしまいます。逆に、検証を重ねすぎて意思決定が遅れ、機会を逃してしまうケースも少なくありません。
必要なのは、仮説を早く形にし、小さく試しながら確度を高めていく進め方です。ResWizは、事業構想から市場調査、事業性評価、PoC・MVP開発、そして立ち上げまでを一貫して支援し、意思決定に必要な材料をそのつど揃えます。
コンサルティングだけでなく、必要に応じて自らプロダクトをつくる実行力を持つチームとして、構想を絵に描いた餅で終わらせず、実際に動く事業へとつなげます。
対象フェーズ
構想〜立ち上げ
支援の形
仮説検証を伴う伴走型
得意領域
PoC・MVP開発
体制
お客様チームの一員として伴走
WHAT WE DO
提供内容
構想から立ち上げまで、事業化に必要な6つの機能を一貫して提供します。
01
新規事業構想
自社の強みや保有アセットを起点に、市場ニーズと掛け合わせながら事業アイデアを具体化し、複数の選択肢を描きます。
02
市場・競合調査
対象市場の規模や成長性、競合の動向を調査し、事業アイデアの位置づけと勝ち筋を明らかにします。
03
事業性評価
収益モデルや投資規模、リスクを整理し、事業として成立しうるかを多角的に検証。意思決定に必要な判断材料を揃えます。
04
PoC・MVP開発
仮説を最小限の形でプロダクト化し、実際のユーザーや市場の反応を確かめながら、事業の確度を高めていきます。
05
アライアンス
自社だけでは足りないアセットや販路を補うため、パートナー企業との連携や協業のスキームづくりを支援します。
06
事業立ち上げ支援
組織体制の設計や初期オペレーションの構築など、事業を実際に動かし始める段階の実務まで伴走します。
PROJECTS
支援実績
事業アイデアの構想から、事業計画、PoC、立ち上げ後の成長まで。
事業のフェーズに応じて、事業化に必要なプロセスを一貫して支援しています。
02
大手製造業
複数の新規事業創出と事業開発人材の育成
複数テーマの新規事業構想・事業計画策定に加え、市場分析やビジネスモデル設計などの事業開発スキルのトレーニングを実施。
- 事業機会探索
- 事業構想
- 事業計画
- スキル移転
03
サービス業
立ち上げ後の新規事業の再設計・営業戦略策定
競合動向や顧客ニーズを再分析し、狙うべきターゲットと提供価値を具体化。事業拡大に向けた営業戦略まで再設計。
- 競合・顧客分析
- ターゲット再定義
- 提供価値設計
- 営業戦略
04
大手通信会社
他社との協業による新規事業の具体化・事業化支援
協業先との事業仮説を具体化し、PoCによる効果検証から、検証結果を踏まえた事業仮説の再設計まで伴走。
- 事業仮説設計
- PoC設計・実行
- 効果検証
- 事業仮説再設計
HOW WE WORK
進め方
小さく試し、確かめながら進める。仮説検証を重ねることで、立ち上げ後の手戻りを減らします。
01
構想・仮説立案
保有アセットや市場機会を起点に事業アイデアを複数描き出し、優先して検証すべき仮説を絞り込みます。
02
市場検証・事業性評価
市場・競合調査と収益モデルの試算を通じて、仮説の確度と事業としての成立可能性を検証します。
03
PoC・MVP開発
最小限のプロダクトやサービスを実際に形にし、想定顧客に触れてもらいながら仮説を検証・修正します。
04
立ち上げ・グロース
体制構築や初期オペレーションの整備を支援し、立ち上げ後も事業が育っていく仕組みづくりまで伴走します。
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まずはお気軽にご相談ください。
構想段階、検証段階、立ち上げ段階、どのフェーズからでもご一緒できます。まずは今考えていることをお聞かせください。
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