アイデアを、事業として成立させる。
新規事業の多くは、アイデア段階では魅力的に見えても、市場性や実現性の検証を経ないまま進み、途中で頓挫してしまいます。逆に、検証を重ねすぎて意思決定が遅れ、機会を逃してしまうケースも少なくありません。
必要なのは、仮説を早く形にし、小さく試しながら確度を高めていく進め方です。ResWizは、事業構想から市場調査、事業性評価、PoC・MVP開発、そして立ち上げまでを一貫して支援し、意思決定に必要な材料をそのつど揃えます。
コンサルティングだけでなく、必要に応じて自らプロダクトをつくる実行力を持つチームとして、構想を絵に描いた餅で終わらせず、実際に動く事業へとつなげます。
提供内容
構想から立ち上げまで、事業化に必要な6つの機能を一貫して提供します。
自社の強みや保有アセットを起点に、市場ニーズと掛け合わせながら事業アイデアを具体化し、複数の選択肢を描きます。
対象市場の規模や成長性、競合の動向を調査し、事業アイデアの位置づけと勝ち筋を明らかにします。
収益モデルや投資規模、リスクを整理し、事業として成立しうるかを多角的に検証。意思決定に必要な判断材料を揃えます。
仮説を最小限の形でプロダクト化し、実際のユーザーや市場の反応を確かめながら、事業の確度を高めていきます。
自社だけでは足りないアセットや販路を補うため、パートナー企業との連携や協業のスキームづくりを支援します。
組織体制の設計や初期オペレーションの構築など、事業を実際に動かし始める段階の実務まで伴走します。
進め方
小さく試し、確かめながら進める。仮説検証を重ねることで、立ち上げ後の手戻りを減らします。
保有アセットや市場機会を起点に事業アイデアを複数描き出し、優先して検証すべき仮説を絞り込みます。
市場・競合調査と収益モデルの試算を通じて、仮説の確度と事業としての成立可能性を検証します。
最小限のプロダクトやサービスを実際に形にし、想定顧客に触れてもらいながら仮説を検証・修正します。
体制構築や初期オペレーションの整備を支援し、立ち上げ後も事業が育っていく仕組みづくりまで伴走します。
その他のサービス
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構想段階、検証段階、立ち上げ段階、どのフェーズからでもご一緒できます。まずは今考えていることをお聞かせください。
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